الدبلوم المتقدم لقيادة الموارد البشرية
يهدف الدبلوم إلى تأهيل القيادات المتخصصة في إدارة رأس المال البشري بما يواكب التحديات الحديثة، بدءًا من فهم استراتيجيات تخطيط القوى العاملة واستقطاب الكفاءات، مرورًا بإدارة الأداء والتحفيز وبناء الثقافة التنظيمية، وصولًا إلى قيادة التغيير وتطبيق الموارد البشرية الرقمية، بما يعزز تحقيق الأهداف وتحسين تنافسية المؤسسة.
التعريف بالموقع
تاريخ التأسيس: تأسس الموقع في عام 2008 استجابة للحاجة المتزايدة إلى تطوير المهارات المهنية للأفراد والمؤسسات بهدف تعزيز الكفاءة والإنتاجية ومع تزايد الاتجاه نحو التعلم عن بُعد قمنا بتحديثه لتقديم تدريب مرن وفعّال يتماشى مع المتغيرات السريعة
هيئة التدريس: لدينا النخبة من أساتذة الجامعات والمدربين ذوي الخبرات العلمية والعملية التي تمكنهم من نقل المهارات التي يحتاجها المتدربون في بيئة العمل الواقعية وتقديم المحتوى بطرق مبتكرة تلائم البيئات الرقمية، مع توفير الدعم لكل متدرب عند الحاجة
الرؤية: أن نكون المنصة الرائدة عالميًا في تقديم دورات تدريبية احترافية عبر الإنترنت فى معظم التخصصات الأكثر طلبا بسوق العمل من خلال تقديم برامج تدريبية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق وتساهم في تطوير مهارات المتدربين دون قيود مكانية أو زمنية
الرسالة: تمكين الأفراد والمؤسسات من تحقيق أهدافهم من خلال توفير برامج تدريبية مبتكرة ومبنية على أسس علمية وعملية في بيئة تفاعلية تدعم التعلم المستمر وتوفر الأدوات والتقنيات التي تساعد المتدربين على تحقيق التميز المهني والشخصي
التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
تحليل البيئة
دراسة العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على الموارد البشرية.
تحديد الأهداف
وضع أهداف استراتيجية واضحة ومحددة للموارد البشرية.
خطة العمل
تطوير خطط تنفيذية مفصلة لتحقيق الأهداف المرجوة.
التقييم والتحديث
مراجعة الاستراتيجيات وتحديثها بناءً على النتائج والمتغيرات.
إدارة الأداء وتقييم الموظفين
وضع معايير قابلة للقياس
تحديد مؤشرات أداء واضحة ومحددة لكل وظيفة.
أدوات تقييم الأداء
استخدام أدوات متنوعة لقياس أداء الموظفين بدقة.
التغذية الراجعة الفعالة
تقديم ملاحظات بناءة تساعد على التطوير المستمر.
خطط تحسين الأداء
وضع خطط فردية لتطوير أداء الموظفين.
التدريب والتطوير المهني
تحليل احتياجات التدريب
تحديد الفجوات المهارية والمعرفية لدى الموظفين.
تصميم البرامج التدريبية
إعداد برامج تدريبية تلبي الاحتياجات المحددة.
تنفيذ وتقييم التدريب
تطبيق البرامج التدريبية وقياس فعاليتها.
قياس أثر التدريب
تقييم تأثير التدريب على أداء الموظفين والمؤسسة.
إدارة المواهب وتخطيط التعاقب
تحديد وتطوير المواهب
اكتشاف الموظفين ذوي الإمكانات العالية وتنمية قدراتهم.
استراتيجيات الاحتفاظ
تطبيق أساليب فعالة للحفاظ على المواهب المتميزة.
تخطيط التعاقب الوظيفي
إعداد خطط لضمان استمرارية شغل المناصب الرئيسية.
جذب الكفاءات
تطوير استراتيجيات لاستقطاب أفضل المواهب من سوق العمل.
القانون وسياسات الموارد البشرية
قوانين العمل الأساسية
فهم التشريعات المنظمة لعلاقات العمل.
تطوير سياسات التوظيف
صياغة سياسات عادلة وشفافة.
الامتثال القانوني
ضمان توافق ممارسات المؤسسة مع القوانين.
معالجة شكاوى الموظفين
إجراءات فعالة للتعامل مع التظلمات.
إدارة النزاعات والتفاوض
أساليب حل النزاعات
استخدام طرق متنوعة لحل الخلافات بين الموظفين بفعالية.
مهارات التفاوض الفعّال
تطوير القدرة على التفاوض لتحقيق نتائج إيجابية للأطراف المعنية.
دور الموارد البشرية
فهم مسؤولية إدارة الموارد البشرية في حل النزاعات الداخلية.
تطوير بيئة عمل سلمية
بناء ثقافة تنظيمية تقلل من النزاعات وتعزز التعاون.
تحليل وتوصيف الوظائف
جمع بيانات الوظائف
تجميع معلومات عن متطلبات ومسؤوليات كل وظيفة.
كتابة توصيف وظيفي دقيق
إعداد وثائق توصيف وظيفي واضحة ومفصلة.
تحليل الكفاءات المطلوبة
تحديد المهارات والقدرات اللازمة لأداء الوظيفة بنجاح.
استخدام التحليل في التوظيف
توظيف نتائج التحليل في عمليات الاختيار والتعيين.
تطوير الثقافة التنظيمية
تعريف وقياس الثقافة الحالية
تقييم الثقافة السائدة في المؤسسة وتحديد نقاط القوة والضعف.
تعزيز القيم الإيجابية
ترسيخ القيم والمعتقدات التي تدعم أهداف المؤسسة.
تطوير بيئة إبداعية
خلق مناخ يشجع على الابتكار وتقديم الأفكار الجديدة.
تحسين سلوكيات العمل
تطوير ممارسات إيجابية تعزز الإنتاجية والتعاون.
إدارة الرواتب والحوافز
2
4
تصميم هيكل الرواتب
بناء نظام أجور متوازن ومنافس.
2
استراتيجيات الحوافز
تطوير برامج تحفيزية تدعم أهداف المؤسسة.
عدالة التعويضات
ضمان المساواة والشفافية في نظام المكافآت.
4
مقارنة الرواتب
إجراء دراسات مقارنة داخلية وخارجية.
تقنيات الموارد البشرية الحديثة
أنظمة إدارة الموارد البشرية
استخدام برمجيات متكاملة لأتمتة عمليات الموارد البشرية.
التحليلات الكبيرة
توظيف تحليل البيانات الضخمة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
الذكاء الاصطناعي
استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف والتطوير.
التوظيف الإلكتروني
تبني منصات رقمية لاستقطاب واختيار المرشحين.
إدارة العلاقات العمالية
علاقات العمل الجماعية
بناء علاقات إيجابية بين الإدارة والعمال.
- تعزيز التواصل المفتوح
- بناء الثقة المتبادلة
المفاوضات مع النقابات
إدارة عمليات التفاوض الجماعي بفعالية.
- فهم احتياجات الطرفين
- التوصل لحلول مرضية
صياغة اتفاقيات العمل
إعداد عقود عمل جماعية واضحة وعادلة.
- تحديد شروط العمل
- توثيق الحقوق والواجبات
إدارة الأزمات في الموارد البشرية
1
التخطيط للأزمات
وضع خطط استباقية للتعامل مع الأزمات المحتملة.
2
استراتيجيات الاستجابة
تطوير آليات سريعة وفعالة للتعامل مع الأزمات.
3
قيادة الفرق
توجيه الموظفين خلال فترات الاضطراب والتغيير.
4
خطط التعافي
استعادة العمليات الطبيعية بعد انتهاء الأزمة.
إدارة الموارد البشرية الدولية
التحديات الدولية
مواجهة التعقيدات القانونية والثقافية في البيئات المتعددة.
السياسات العالمية
تطوير سياسات موارد بشرية تناسب مختلف البلدان والثقافات.
إدارة المغتربين
دعم الموظفين العاملين في بلدان أجنبية وتلبية احتياجاتهم الخاصة.
تحليل بيانات الموارد البشرية
يساعد تحليل بيانات الموارد البشرية في اتخاذ قرارات مدروسة. يمكن استخدام الأدوات التحليلية لتحسين عمليات التوظيف والاحتفاظ بالموظفين.
المناهج الدراسية
تنبيه:- يرجى العلم بأن المحاور تحتوي على معظم النقاط التفصيلية الخاصة بالمناهج والمعايير الدولية لذلك من الممكن ان يتم الغاء او اختصار بعض المحاور والتركيز اكثر على باقي المحاور التي تهم المشاركين بناءً على رغبتهم وذلك من اجل الحصول على أقصى استفادة في أقل وقت ممكن