الدبلوم التنفيذي في إدارة المشتريات
يهدف الدبلوم إلى تأهيل المتدربين لإدارة أنشطة المشتريات باحترافية، بدءًا من فهم دورة الشراء والتوريد واختيار الموردين، مرورًا بإعداد العقود والتفاوض وإدارة المخزون، وصولًا إلى تطبيق استراتيجيات الشراء الذكي والتحول الرقمي، بما يعزز سلسلة التوريد ويدعم الأهداف التشغيلية والاستراتيجية.
التعريف بالموقع
تاريخ التأسيس: تأسس الموقع في عام 2008 استجابة للحاجة المتزايدة إلى تطوير المهارات المهنية للأفراد والمؤسسات بهدف تعزيز الكفاءة والإنتاجية ومع تزايد الاتجاه نحو التعلم عن بُعد قمنا بتحديثه لتقديم تدريب مرن وفعّال يتماشى مع المتغيرات السريعة
هيئة التدريس: لدينا النخبة من أساتذة الجامعات والمدربين ذوي الخبرات العلمية والعملية التي تمكنهم من نقل المهارات التي يحتاجها المتدربون في بيئة العمل الواقعية وتقديم المحتوى بطرق مبتكرة تلائم البيئات الرقمية، مع توفير الدعم لكل متدرب عند الحاجة
الرؤية: أن نكون المنصة الرائدة عالميًا في تقديم دورات تدريبية احترافية عبر الإنترنت فى معظم التخصصات الأكثر طلبا بسوق العمل من خلال تقديم برامج تدريبية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق وتساهم في تطوير مهارات المتدربين دون قيود مكانية أو زمنية
الرسالة: تمكين الأفراد والمؤسسات من تحقيق أهدافهم من خلال توفير برامج تدريبية مبتكرة ومبنية على أسس علمية وعملية في بيئة تفاعلية تدعم التعلم المستمر وتوفر الأدوات والتقنيات التي تساعد المتدربين على تحقيق التميز المهني والشخصي
مفاهيم أساسية في إدارة المشتريات
تعريف وأهداف
عملية الحصول على السلع والخدمات بالجودة المناسبة والسعر المناسب.
أهمية تقليل التكاليف
تساهم في تحسين الربحية وزيادة القدرة التنافسية للمؤسسة.
دور في سلسلة التوريد
حلقة أساسية تربط بين المؤسسة والموردين لضمان استمرارية العمليات.
تحديات حديثة
التقلبات الاقتصادية والتغيرات التكنولوجية تفرض تحديات متجددة.
التخطيط والميزانية الشرائية
التوازن بين التكاليف والجودة
تحقيق أفضل قيمة مقابل المال
مراقبة الإنفاق والتحكم
متابعة المصروفات وضبطها
تحديد وتخصيص الميزانيات
توزيع الموارد المالية بكفاءة
إعداد خطط الشراء
بناء على احتياجات المؤسسة
عمليات الشراء والعقود
طلب وتقييم العروض
جمع عروض الموردين وتحليلها وفق معايير محددة.
إصدار أوامر الشراء
توثيق الاتفاق مع المورد وتحديد شروط التوريد.
متابعة تنفيذ العقود
ضمان التزام الموردين بالشروط والمواصفات المتفق عليها.
آليات حل النزاعات
إجراءات التعامل مع الخلافات التعاقدية بطرق فعالة.
اختيار وتقييم الموردين
معايير الاختيار
- الجودة والمواصفات
- السعر والتكلفة الإجمالية
- الاعتمادية والالتزام بالمواعيد
تحليل الأداء
- تقييم دوري للموردين
- قياس مؤشرات الأداء الرئيسية
- تحديد فرص التحسين
العلاقات الاستراتيجية
- بناء شراكات طويلة الأمد
- تطوير التعاون المشترك
- تحقيق منافع متبادلة
إدارة المخاطر
- تحديد مخاطر التوريد
- وضع خطط بديلة
- تنويع مصادر التوريد
إدارة علاقات الموردين (SRM)
تحسين التعاون
بناء قنوات تواصل فعالة وتعزيز التفاهم المشترك.
تقييم الأداء
متابعة مستمرة لأداء الموردين وتقديم التغذية الراجعة.
التفاوض الفعال
الوصول إلى شروط أكثر كفاءة تحقق مصالح الطرفين.
الشفافية والثقة
تعزيز الوضوح في التعاملات وبناء الثقة المتبادلة.
إدارة سلسلة الإمداد
تخطيط التدفق
تنظيم حركة المواد والمعلومات بين أطراف السلسلة.
تحسين الكفاءة
تطوير العمليات لتقليل الوقت والتكلفة.
إدارة التنقل
تنسيق العمليات بين الموردين والعملاء.
تقليل التكاليف
خفض النفقات المرتبطة بالإمداد والتوزيع.
إدارة المخزون
تخطيط الاحتياجات
تحديد الكميات المطلوبة ومواعيد الطلب المناسبة. يعتمد على التنبؤ بالطلب وتحليل الاستهلاك السابق.
تنفيذ أساليب فعالة
تطبيق نظم مثل JIT وABC وEOQ. تساعد هذه الأساليب في تحقيق التوازن بين تكاليف التخزين والطلب.
تقليل الهدر
منع التقادم والتلف وتحسين معدل دوران المخزون. يؤدي إلى تحرير رأس المال المجمد.
التقييم الدوري
مراجعة مستويات المخزون وتعديل السياسات. ضمان التحسين المستمر لكفاءة إدارة المخزون.
الامتثال والجودة والممارسات الأخلاقية
الالتزام بالقوانين
التقيد بالتشريعات والمعايير المحلية والدولية في عمليات الشراء.
أخلاقيات الشراء
تطبيق مبادئ النزاهة والشفافية ومنع تضارب المصالح.
ضمان الجودة
التأكد من مطابقة المنتجات والخدمات للمواصفات المطلوبة.
إجراءات المراجعة
تنفيذ عمليات تدقيق دورية لضمان الامتثال والجودة.
التحليل المالي وإدارة الميزانية
15%
تخفيض التكاليف
متوسط التوفير عند تطبيق استراتيجيات الشراء الفعالة.
30%
العائد على الاستثمار
نسبة العائد المتوقع من تحسين عمليات الشراء.
25%
تحسين الميزانية
نسبة تحسين كفاءة استخدام الميزانيات المخصصة.
مهارات التفاوض والاتصال
تقنيات التفاوض الفعال
استراتيجيات للوصول إلى اتفاقات مربحة للطرفين
مهارات التواصل المهني
أساليب التعبير الواضح وفهم احتياجات الآخرين
إدارة الخلافات
طرق حل النزاعات والوصول إلى حلول مرضية
التحول الرقمي والتكنولوجيا
1
أنظمة ERP وSRM
- أتمتة العمليات الروتينية
- تقليل الأخطاء البشرية
- تحسين سرعة التنفيذ
2
التحليلات والبيانات
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية
- تحليل أنماط الشراء
- اكتشاف فرص التوفير
3
التكامل الرقمي
- تحسين التنسيق بين الإدارات
- تسريع دورة الموافقات
- زيادة الشفافية
المشتريات والمسؤولية الاجتماعية
اختيار الموردين المستدامين
التعامل مع موردين يلتزمون بالممارسات البيئية السليمة. يساهم في تقليل البصمة الكربونية للمؤسسة.
دعم المجتمع المحلي
تشجيع الشراء من الشركات المحلية والمشاريع الصغيرة. يعزز التنمية الاقتصادية المحلية.
أهداف التنمية المستدامة
مواءمة استراتيجيات الشراء مع أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة. يدعم الاستدامة العالمية.
إدارة الأداء والتحسين المستمر
الاستعداد للأزمات والتغيير
تخطيط الطوارئ
وضع خطط بديلة لضمان استمرارية العمليات أثناء الأزمات.
التعامل مع اضطرابات السوق
استراتيجيات للتكيف مع التقلبات الاقتصادية ونقص الإمدادات.
إدارة التغيير الداخلي
قيادة عمليات التحول في المؤسسة بطريقة سلسة وفعالة.
المناهج الدراسية
تنبيه:- يرجى العلم بأن المحاور تحتوي على معظم النقاط التفصيلية الخاصة بالمناهج والمعايير الدولية لذلك من الممكن ان يتم الغاء او اختصار بعض المحاور والتركيز اكثر على باقي المحاور التي تهم المشاركين بناءً على رغبتهم وذلك من اجل الحصول على أقصى استفادة في أقل وقت ممكن