دبلوم المدير التنفيذي بإدارة الأعمال والتخطيط الاستراتيجي
يهدف الدبلوم إلى إعداد قادة إداريين يمتلكون المهارات الإدارية والفكر الاستراتيجي اللازمين لتوجيه المؤسسات نحو النجاح المستدام، بدءًا من فهم وظائف الإدارة الأساسية، مرورًا بصياغة الأهداف والرؤى طويلة المدى وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، وصولًا إلى قيادة التغيير واتخاذ القرارات الفعّالة، مما يُمكّن المشاركين من القيادة بثقة في بيئات العمل التنافسية.
التعريف بالموقع
تاريخ التأسيس: تأسس الموقع في عام 2008 استجابة للحاجة المتزايدة إلى تطوير المهارات المهنية للأفراد والمؤسسات بهدف تعزيز الكفاءة والإنتاجية ومع تزايد الاتجاه نحو التعلم عن بُعد قمنا بتحديثه لتقديم تدريب مرن وفعّال يتماشى مع المتغيرات السريعة
هيئة التدريس: لدينا النخبة من أساتذة الجامعات والمدربين ذوي الخبرات العلمية والعملية التي تمكنهم من نقل المهارات التي يحتاجها المتدربون في بيئة العمل الواقعية وتقديم المحتوى بطرق مبتكرة تلائم البيئات الرقمية، مع توفير الدعم لكل متدرب عند الحاجة
الرؤية: أن نكون المنصة الرائدة عالميًا في تقديم دورات تدريبية احترافية عبر الإنترنت فى معظم التخصصات الأكثر طلبا بسوق العمل من خلال تقديم برامج تدريبية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق وتساهم في تطوير مهارات المتدربين دون قيود مكانية أو زمنية
الرسالة: تمكين الأفراد والمؤسسات من تحقيق أهدافهم من خلال توفير برامج تدريبية مبتكرة ومبنية على أسس علمية وعملية في بيئة تفاعلية تدعم التعلم المستمر وتوفر الأدوات والتقنيات التي تساعد المتدربين على تحقيق التميز المهني والشخصي
مقدمة في الإدارة التنفيذية
دور المدير التنفيذي
يؤثر المدير التنفيذي بشكل مباشر على نجاح المنظمة من خلال قراراته الاستراتيجية.
المسؤوليات الأساسية
تختلف مسؤوليات الإدارة التنفيذية عن الإدارة العليا في نطاق التنفيذ والمتابعة.
المهارات الضرورية
يحتاج المدير التنفيذي إلى مهارات القيادة والتفكير الاستراتيجي لتحقيق رؤية المؤسسة.
التخطيط الاستراتيجي
صياغة الأهداف
تحديد الأهداف طويلة الأجل بما يتوافق مع رؤية المؤسسة.
أهمية التخطيط
يساهم التخطيط في تحقيق النمو المستدام وتوجيه المؤسسة نحو النجاح.
مراحل العملية
تبدأ من التحليل البيئي وتنتهي بالتقييم المستمر للنتائج.
أدوات التخطيط
استخدام تحليل SWOT وPESTEL لفهم البيئة الداخلية والخارجية.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية
تحليل SWOT
أداة شاملة لتحديد نقاط القوة والضعف داخلياً، والفرص والتهديدات خارجياً.
تحليل PESTEL
يساعد في فهم العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
تحليل المنافسين
دراسة استراتيجيات المنافسين ومواقفهم السوقية لتحديد الميزة التنافسية.
تقييم الموارد
تحليل الموارد البشرية والمادية المتاحة لتحديد القدرات التنظيمية.
تحديد وتطوير الأهداف الاستراتيجية
الرؤية والرسالة
ربط الأهداف برؤية ورسالة المنظمة
التوازن الزمني
تحقيق التوازن بين الأهداف القصيرة والطويلة المدى
مؤشرات الأداء
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
أهداف SMART
محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، واقعية، محددة زمنياً
تنفيذ ومتابعة الاستراتيجيات
تحويل الاستراتيجيات إلى خطط
ترجمة الرؤى الاستراتيجية إلى خطط تنفيذية عملية وواضحة.
تخصيص الموارد
توزيع الموارد البشرية والمالية وتحديد المسؤوليات بدقة.
هيكلة الفرق
تنظيم فرق العمل وتوزيع المهام بما يضمن الكفاءة.
المراقبة والتقييم
وضع آليات لمراقبة التنفيذ وتحديد الانحرافات.
القيادة والإلهام
القيادة التحويلية
تركز على إلهام الموظفين وتحفيزهم لتجاوز توقعاتهم.
القيادة التبادلية
تعتمد على المكافآت والعقوبات لتحقيق الأهداف المحددة.
بناء الثقة
تطوير علاقات قائمة على الثقة والاحترام مع الفريق.
قيادة التغيير
توجيه المؤسسة خلال فترة التغيير للتكيف مع المتغيرات.
إدارة الفرق وبناء العمل الجماعي
اختيار وتشكيل الفرق
اختيار اعضاء مناسبين لتشكيل فرق متكاملة المهارات.
توزيع المهام
تخصيص المسؤوليات بناءً على نقاط القوة والخبرات.
تحسين التواصل
تعزيز قنوات الاتصال الفعالة بين أعضاء الفريق.
إدارة الصراعات
التعامل مع الخلافات بطرق بناءة وتحويلها إلى فرص للتطوير.
إدارة المشاريع
التخطيط
تحديد نطاق المشروع وأهدافه وموارده
الجدولة
وضع جداول زمنية وتحديد المراحل الرئيسية
التنفيذ
إدارة الأنشطة اليومية ومتابعة التقدم
المراقبة
تقييم المخاطر ومراجعة النتائج واستخلاص الدروس
الإدارة المالية والتخطيط المالي
المبادئ الأساسية
- فهم البيانات المالية
- تحليل التكاليف والإيرادات
- إدارة رأس المال
إعداد الميزانيات
- تخطيط الميزانيات السنوية
- تتبع التدفقات النقدية
- مراقبة الإنفاق
التخطيط طويل الأجل
- استراتيجيات الاستثمار
- تقييم العائد على الاستثمار
- التخطيط للنمو المالي
إدارة العمليات وتحسين الكفاءة
تحسين سير العمل
تطوير العمليات وتقليل الهدر في الموارد والوقت
إدارة سلسلة الإمداد
تحسين عمليات التوريد والتوزيع لزيادة الكفاءة
تقنيات التحسين
تطبيق منهجيات Six Sigma وLean لتعزيز الجودة
إدارة المخاطر والطوارئ
تصنيف المخاطر
تحديد أنواع المخاطر ووضع أولويات التعامل معها حسب الأهمية والتأثير.
خطط الطوارئ
تطوير وايجاد استراتيجيات استجابة سريعة للأزمات المحتملة.
تدريب الفرق
إعداد الموظفين للتعامل مع الأزمات من خلال التدريب المستمر.
المراجعة الدورية
تحديث استراتيجيات الطوارئ بشكل منتظم لمواكبة المتغيرات.
التكنولوجيا والابتكار المؤسسي
دعم الأداء
تسخير التكنولوجيا لتحسين الأداء وتسريع عمليات التخطيط والتنفيذ.
الابتكار في المنتجات
تطوير منتجات وخدمات مبتكرة تلبي احتياجات العملاء المتغيرة.
ثقافة الإبداع
تعزيز بيئة عمل تشجع على الإبداع والتفكير خارج الصندوق.
إدارة الأداء الاستراتيجي
85%
نسبة النجاح
معدل تحقيق الأهداف الاستراتيجية عند تطبيق مؤشرات أداء فعالة.
30%
تحسين الكفاءة
نسبة تحسين الكفاءة التشغيلية عند تحليل الفجوات واتخاذ إجراءات تصحيحية.
50%
زيادة الإنتاجية
معدل زيادة الإنتاجية عند تطبيق التحسين المستمر بناءً على نتائج الأداء.
التدريب والتطوير للمدير التنفيذي
يحتاج المدير التنفيذي إلى تحديد احتياجاته التدريبية باستمرار. يجب تطوير المهارات القيادية والإدارية من خلال برامج متخصصة. تقييم أثر التدريب على الأداء يساعد في تصميم خطة تطوير مستدامة.
المناهج الدراسية
تنبيه:- يرجى العلم بأن المحاور تحتوي على معظم النقاط التفصيلية الخاصة بالمناهج والمعايير الدولية لذلك من الممكن ان يتم الغاء او اختصار بعض المحاور والتركيز اكثر على باقي المحاور التي تهم المشاركين بناءً على رغبتهم وذلك من اجل الحصول على أقصى استفادة في أقل وقت ممكن