الدبلوم الدولي للتخطيط الاستراتيجي وقيادة الابتكار
يهدف الدبلوم إلى تأهيل المتدربين لقيادة التحول المؤسسي وصياغة استراتيجيات فعّالة ترتكز على الابتكار والتميز، بدءًا من فهم مفاهيم الإدارة الاستراتيجية وتحليل البيئة الداخلية والخارجية، مرورًا بصياغة الرؤية والرسالة، وتطبيق أدوات التخطيط مثل SWOT وBalanced Scorecard، وصولًا إلى تطوير ثقافة الابتكار المؤسسي، مما يُمكّن المشاركين من قيادة المؤسسات نحو الريادة والاستدامة في بيئات عمل ديناميكية وتنافسية.
التعريف بالموقع
تاريخ التأسيس: تأسس الموقع في عام 2008 استجابة للحاجة المتزايدة إلى تطوير المهارات المهنية للأفراد والمؤسسات بهدف تعزيز الكفاءة والإنتاجية ومع تزايد الاتجاه نحو التعلم عن بُعد قمنا بتحديثه لتقديم تدريب مرن وفعّال يتماشى مع المتغيرات السريعة
هيئة التدريس: لدينا النخبة من أساتذة الجامعات والمدربين ذوي الخبرات العلمية والعملية التي تمكنهم من نقل المهارات التي يحتاجها المتدربون في بيئة العمل الواقعية وتقديم المحتوى بطرق مبتكرة تلائم البيئات الرقمية، مع توفير الدعم لكل متدرب عند الحاجة
الرؤية: أن نكون المنصة الرائدة عالميًا في تقديم دورات تدريبية احترافية عبر الإنترنت فى معظم التخصصات الأكثر طلبا بسوق العمل من خلال تقديم برامج تدريبية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق وتساهم في تطوير مهارات المتدربين دون قيود مكانية أو زمنية
الرسالة: تمكين الأفراد والمؤسسات من تحقيق أهدافهم من خلال توفير برامج تدريبية مبتكرة ومبنية على أسس علمية وعملية في بيئة تفاعلية تدعم التعلم المستمر وتوفر الأدوات والتقنيات التي تساعد المتدربين على تحقيق التميز المهني والشخصي
مفاهيم للتخطيط الاستراتيجي
أهمية التخطيط
تحقيق الأهداف المؤسسية بطريقة منظمة ومنهجية.
المفاهيم الرئيسية
تشمل تحديد الاتجاه والأولويات وتخصيص الموارد بكفاءة.
فوائد التخطيط طويل الأمد
يعزز الاستدامة ويضمن استمرارية النمو والتطور.
التحديات والعوائق
تشمل مقاومة التغيير ونقص الموارد وضعف الالتزام.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية
تحليل PESTEL
دراسة العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية.
تحليل SWOT
تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للمؤسسة.
تحليل المنافسين
دراسة المنافسين وتحديد الميزة التنافسية للمؤسسة.
فهم احتياجات العملاء
تحليل توقعات العملاء وتلبية متطلباتهم.
تطوير الرؤية والرسالة والأهداف
الرؤية
صياغة رؤية مؤسسية واضحة ومحفزة
الرسالة
تحديد رسالة تعكس قيم المؤسسة وغرضها
الأهداف
تصميم أهداف قصيرة وطويلة الأجل
التحديث الدوري
مراجعة وتحديث الرؤية والرسالة بانتظام
التخطيط المالي والاستثماري
إعداد الخطط المالية
تطوير خطط مالية تشغيلية واستثمارية متكاملة تدعم الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
إدارة الميزانيات
تخصيص الموارد المالية بكفاءة وفعالية لتحقيق أقصى عائد على الاستثمار.
تقييم الفرص الاستثمارية
تحليل وتقييم الفرص الاستثمارية المتاحة واختيار الأنسب منها.
إدارة المخاطر المالية
تحديد المخاطر المالية المحتملة ووضع استراتيجيات للتعامل معها.
إدارة المخاطر والاستعداد للأزمات
تحديد وتحليل المخاطر
تعريف المخاطر المحتملة وتقييم احتمالية حدوثها وتأثيرها على المؤسسة.
تطوير خطط الطوارئ
وضع خطط بديلة للتعامل مع السيناريوهات المختلفة وضمان استمرارية الأعمال.
تنفيذ استراتيجيات إدارة الأزمات
تطبيق الإجراءات المناسبة للتعامل مع الأزمات عند حدوثها.
تقييم الأداء أثناء الأزمات
مراجعة وتقييم استجابة المؤسسة للأزمات وتحسين الخطط المستقبلية.
أدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي
الخرائط الاستراتيجية
تساعد في توضيح العلاقات بين الأهداف الاستراتيجية وكيفية تحقيقها.
أدوات التحليل المالي
تمكن من تقييم الأداء المالي واتخاذ القرارات الاستثمارية السليمة.
برمجيات إدارة المشاريع
تسهل تخطيط وتنفيذ ومتابعة المشاريع الاستراتيجية بكفاءة.
التفكير التصميمي (Design Thinking)
التعاطف
فهم احتياجات المستخدمين والتعاطف مع تجاربهم.
تحديد المشكلة
تعريف المشكلة بدقة وتحديد نطاقها.
توليد الأفكار
ابتكار حلول متعددة ومتنوعة للمشكلة.
النماذج الأولية
تطوير نماذج أولية لاختبار الأفكار.
الاختبار
تجربة الحلول وتحسينها بناءً على التغذية الراجعة.
الإدارة الرشيقة (Agile Management)
المبادئ الأساسية
التركيز على العملاء والتكيف مع التغيير والتحسين المستمر.
تشكيل فرق رشيقة
بناء فرق متعاونة ذاتية التنظيم قادرة على التكيف السريع.
تطبيق منهجيات Agile
استخدام سكرم وكانبان وغيرها من أطر العمل الرشيقة.
تقييم الأداء
قياس النتائج باستخدام مؤشرات مرنة تركز على القيمة.
إدارة الابتكار والقيادة الابتكارية
تحفيز بيئة داعمة للابتكار
خلق مناخ يشجع على الإبداع وتبادل الأفكار
دعم الأفكار وتوفير الموارد
تخصيص الموارد اللازمة لتطوير الأفكار المبتكرة
دور القادة في رعاية الابتكار
تبني القادة للابتكار ودعمهم للمبادرات الجديدة
قياس أثر الابتكار
تقييم تأثير الابتكار على أداء المؤسسة ونموها
ثقافة الابتكار داخل المؤسسة
الابتكار الموجه بالعملاء
85%
نجاح الابتكارات
نسبة نجاح الابتكارات المبنية على احتياجات العملاء الفعلية.
3x
معدل النمو
زيادة معدل نمو الشركات التي تتبنى الابتكار الموجه بالعملاء.
40%
تحسن الولاء
ارتفاع في ولاء العملاء للمنتجات المصممة وفق احتياجاتهم.
القيادة الرؤيوية
تنمية المهارات القيادية المستقبلية
تطوير قدرة القادة على استشراف المستقبل وتوقع التغييرات.
تحفيز الفرق نحو رؤية موحدة
توحيد جهود الفريق وتوجيهها نحو تحقيق الرؤية المشتركة.
تطوير استراتيجيات قائمة على الرؤية
ترجمة الرؤية إلى خطط استراتيجية قابلة للتنفيذ.
تقييم تأثير القيادة الرؤيوية
قياس مدى تأثير القيادة على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
إدارة التغيير التنظيمي والثقافي
استراتيجيات دخول الأسواق الجديدة
تتضمن استراتيجيات دخول الأسواق الجديدة تحليل الأسواق المستهدفة، وتطوير استراتيجيات التوسع المناسبة، وتقييم الفرص والمخاطر، ومراقبة تنفيذ الاستراتيجيات بدقة.
المناهج الدراسية
تنبيه:- يرجى العلم بأن المحاور تحتوي على معظم النقاط التفصيلية الخاصة بالمناهج والمعايير الدولية لذلك من الممكن ان يتم الغاء او اختصار بعض المحاور والتركيز اكثر على باقي المحاور التي تهم المشاركين بناءً على رغبتهم وذلك من اجل الحصول على أقصى استفادة في أقل وقت ممكن