الدبلوم التخصصي في تاهيل اخصائي الشئون الإدارية والمالية
يهدف الدبلوم إلى إعداد المتدربين للعمل بكفاءة في مجالي الإدارة والمالية من خلال منهج يجمع بين المهارات التنظيمية والتحليلية، بدءًا من المبادئ الأساسية للإدارة وأسس التنظيم المؤسسي وإدارة الوقت والموارد، مرورًا بفهم العمليات المالية وإعداد الموازنات والتقارير ومتابعة الصرف والتحصيل، وصولًا إلى تطبيق أدوات التخطيط المالي والتحليل الإداري واتخاذ القرارات التشغيلية، مما يُمكّن المشاركين من دعم الأداء المؤسسي وتحقيق التكامل بين الجوانب الإدارية والمالية بكفاءة عالية.
التعريف بالموقع
تاريخ التأسيس: تأسس الموقع في عام 2008 استجابة للحاجة المتزايدة إلى تطوير المهارات المهنية للأفراد والمؤسسات بهدف تعزيز الكفاءة والإنتاجية ومع تزايد الاتجاه نحو التعلم عن بُعد قمنا بتحديثه لتقديم تدريب مرن وفعّال يتماشى مع المتغيرات السريعة
هيئة التدريس: لدينا النخبة من أساتذة الجامعات والمدربين ذوي الخبرات العلمية والعملية التي تمكنهم من نقل المهارات التي يحتاجها المتدربون في بيئة العمل الواقعية وتقديم المحتوى بطرق مبتكرة تلائم البيئات الرقمية، مع توفير الدعم لكل متدرب عند الحاجة
الرؤية: أن نكون المنصة الرائدة عالميًا في تقديم دورات تدريبية احترافية عبر الإنترنت فى معظم التخصصات الأكثر طلبا بسوق العمل من خلال تقديم برامج تدريبية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق وتساهم في تطوير مهارات المتدربين دون قيود مكانية أو زمنية
الرسالة: تمكين الأفراد والمؤسسات من تحقيق أهدافهم من خلال توفير برامج تدريبية مبتكرة ومبنية على أسس علمية وعملية في بيئة تفاعلية تدعم التعلم المستمر وتوفر الأدوات والتقنيات التي تساعد المتدربين على تحقيق التميز المهني والشخصي
التخطيط الاستراتيجي
تطوير الرؤية والأهداف
وضع رؤية واضحة وأهداف بعيدة المدى للمؤسسة.
تحليل البيئة الخارجية
دراسة العوامل الخارجية المؤثرة على المؤسسة.
تحديد الاستراتيجيات
اختيار الاستراتيجيات المناسبة لتحقيق الأهداف.
تنفيذ ومراقبة
تطبيق الاستراتيجيات ومتابعة التنفيذ بشكل مستمر.
الإدارة المالية
إعداد الميزانيات
تطوير الخطط المالية وإعداد الميزانيات التفصيلية للمؤسسة.
الرقابة على التدفقات
متابعة حركة الأموال ومراقبة النفقات بدقة.
توزيع الموارد
تخصيص الموارد المالية بكفاءة لتحقيق أقصى استفادة.
تحليل الأداء
تقييم الأداء المالي واتخاذ القرارات المناسبة.
التحليل المالي والمحاسبي
استخدام البيانات المالية
توظيف المعلومات المالية لاتخاذ قرارات استراتيجية سليمة.
إعداد تقارير مالية
تجهيز تقارير دقيقة تعكس الوضع المالي الحقيقي.
تقييم الأداء المالي
قياس وتحليل المؤشرات المالية الحالية للمؤسسة.
تطبيق الأدوات المالية
استخدام النماذج والأدوات المالية المتقدمة في التحليل.
التخطيط الضريبي والامتثال
استراتيجيات تقليل الالتزامات
تطوير خطط فعالة لتقليل العبء الضريبي بطرق قانونية.
ضمان الامتثال
التأكد من الالتزام بجميع الأنظمة والقوانين الضريبية.
إعداد التقارير
تجهيز التقارير الضريبية بدقة وفي المواعيد المحددة.
تحليل الأثر الضريبي
دراسة تأثير الضرائب على الأداء المالي العام للمؤسسة.
الضوابط الداخلية والتدقيق
تطوير نظم الرقابة
إنشاء أنظمة رقابة داخلية فعالة لحماية أصول المؤسسة.
ضمان دقة التقارير
التأكد من موثوقية ودقة جميع التقارير المالية.
تنفيذ التدقيق الداخلي
إجراء عمليات تدقيق منتظمة لكشف أي مخالفات.
تعزيز الامتثال
ضمان الالتزام بالمعايير المالية والتشغيلية المطلوبة.
تحليل الاستثمار وإدارة المحافظ
تقييم الفرص الاستثمارية
تحليل وتقييم الفرص المتاحة في السوق.
إدارة المحافظ الاستثمارية
تنظيم وإدارة الاستثمارات بكفاءة.
تحليل الأداء الاستثماري
قياس وتقييم نتائج الاستثمارات.
تطبيق استراتيجيات استثمارية
تنفيذ خطط استثمارية مدروسة.
تقنيات إعداد الموازنة
إعداد ميزانيات تفصيلية
تطوير خطط مالية شاملة لكافة أقسام المؤسسة.
إدارة الإيرادات والنفقات
تنظيم ومراقبة حركة الأموال الداخلة والخارجة.
توقع الأداء المالي
التنبؤ بالوضع المالي المستقبلي للمؤسسة.
تحليل الفروقات
دراسة الانحرافات بين الأداء الفعلي والمخطط.
استراتيجيات التحكم في التكاليف
تقليل التكاليف التشغيلية
خفض النفقات الجارية دون التأثير على جودة العمل.
رفع الكفاءة وتقليل الهدر
تحسين استخدام الموارد وتقليل الفاقد.
تحليل التكاليف
دراسة هيكل التكاليف وتحديد مجالات التحسين.
إدارة الموارد بفعالية
توزيع الموارد المتاحة بطريقة مثلى.
إدارة العمليات اليومية
تطوير الموارد البشرية
تصميم برامج التدريب
إعداد خطط تدريبية متكاملة لتنمية مهارات العاملين.
تعزيز الابتكار الوظيفي
تشجيع الإبداع وتطوير أساليب العمل.
تحسين أداء العاملين
رفع كفاءة الموظفين وتعزيز إنتاجيتهم.
تخطيط المسارات الوظيفية
رسم مسارات التطور المهني للعاملين.
القيادة الاستراتيجية
1
وضع رؤية واضحة
تحديد توجه المؤسسة المستقبلي بوضوح.
2
توجيه الفرق
قيادة فرق العمل نحو تحقيق الأهداف المشتركة.
3
تعزيز التواصل
تطوير قنوات اتصال فعالة داخل المؤسسة.
4
قيادة التغيير
إدارة عمليات التطوير والنمو المستدام.
القانون العملي والتجاري
الالتزام بالقوانين
ضمان امتثال المؤسسة للتشريعات المحلية والدولية.
التعامل مع النزاعات
إدارة الخلافات القانونية بكفاءة وفعالية.
حماية الحقوق
صيانة الملكية الفكرية وحقوق المؤسسة.
إدارة العلاقات مع العملاء
بناء علاقات طويلة الأمد
تأسيس روابط قوية ومستدامة مع العملاء.
- التواصل المستمر والفعال
- فهم احتياجات العملاء المتغيرة
تعزيز ولاء العملاء
تطوير برامج ومبادرات لزيادة ولاء العملاء.
- برامج المكافآت والحوافز
- متابعة رضا العملاء بشكل دوري
تحسين خدمات الدعم
تطوير آليات الدعم والمساندة للعملاء.
- الاستجابة السريعة للاستفسارات
- حل المشكلات بكفاءة عالية
إدارة العمليات اللوجستية وسلسلة الإمداد
تشمل إدارة العمليات اللوجستية تخطيط النقل والتخزين، تحسين التوزيع وخفض التكاليف، ضمان جودة المواد، وإدارة المخاطر لتحقيق الاستدامة في سلسلة الإمداد.
المناهج الدراسية
تنبيه:- يرجى العلم بأن المحاور تحتوي على معظم النقاط التفصيلية الخاصة بالمناهج والمعايير الدولية لذلك من الممكن ان يتم الغاء او اختصار بعض المحاور والتركيز اكثر على باقي المحاور التي تهم المشاركين بناءً على رغبتهم وذلك من اجل الحصول على أقصى استفادة في أقل وقت ممكن