الدبلوم التخصصي في إدارة الموارد البشريه والعلاقات العامة
يهدف الدبلوم إلى إعداد المتدربين لإدارة الموارد البشرية والتواصل المؤسسي بفعالية، بدءًا من التوظيف والتدريب وتقييم الأداء، مرورًا بتنمية مهارات الاتصال وصياغة الرسائل الإعلامية وإدارة الصورة الذهنية، وصولًا إلى تطبيق استراتيجيات العلاقات العامة لبناء الثقة مع الجمهور، مما يعزز التوازن بين الكفاءات والهوية المؤسسية.
التعريف بالموقع
تاريخ التأسيس: تأسس الموقع في عام 2008 استجابة للحاجة المتزايدة إلى تطوير المهارات المهنية للأفراد والمؤسسات بهدف تعزيز الكفاءة والإنتاجية ومع تزايد الاتجاه نحو التعلم عن بُعد قمنا بتحديثه لتقديم تدريب مرن وفعّال يتماشى مع المتغيرات السريعة
هيئة التدريس: لدينا النخبة من أساتذة الجامعات والمدربين ذوي الخبرات العلمية والعملية التي تمكنهم من نقل المهارات التي يحتاجها المتدربون في بيئة العمل الواقعية وتقديم المحتوى بطرق مبتكرة تلائم البيئات الرقمية، مع توفير الدعم لكل متدرب عند الحاجة
الرؤية: أن نكون المنصة الرائدة عالميًا في تقديم دورات تدريبية احترافية عبر الإنترنت فى معظم التخصصات الأكثر طلبا بسوق العمل من خلال تقديم برامج تدريبية عالية الجودة تلبي احتياجات السوق وتساهم في تطوير مهارات المتدربين دون قيود مكانية أو زمنية
الرسالة: تمكين الأفراد والمؤسسات من تحقيق أهدافهم من خلال توفير برامج تدريبية مبتكرة ومبنية على أسس علمية وعملية في بيئة تفاعلية تدعم التعلم المستمر وتوفر الأدوات والتقنيات التي تساعد المتدربين على تحقيق التميز المهني والشخصي
استراتيجيات التوظيف الحديثة
جذب المرشحين المميزين
تطوير خطط استقطاب فعالة تجذب أفضل المواهب للمؤسسة.
المنصات الإلكترونية
استخدام وسائل التواصل والمنصات الرقمية لتوسيع نطاق البحث.
تحليل البيانات
الاعتماد على تحليل بيانات التوظيف لتحديد المصادر الأكثر فعالية.
أدوات التقييم
تصميم أدوات تقييم عملية لاختيار المرشحين الأنسب للوظائف.
إدارة الأداء والتحسين المستمر
تقييمات الأداء
تطبيق تقييمات منتظمة مبنية على معايير واضحة وموضوعية.
مؤشرات القياس
تحديد مؤشرات قياس الأداء (KPIs) بفعالية لتتبع التقدم.
تعزيز الأداء
تطوير الأداء من خلال التدريب المستمر والمكافآت المناسبة.
معالجة الضعف
إدارة حالات الأداء الضعيف بخطط تطويرية محددة وواضحة.
التدريب والتطوير المهني
تحديد الاحتياجات
تحليل فجوات المهارات لتحديد أولويات التدريب الفعلية.
تصميم البرامج
إعداد برامج تدريبية متوافقة مع احتياجات العمل الحقيقية.
التدريب الإلكتروني
دمج التقنيات الحديثة والتدريب الإلكتروني في الخطط التعليمية.
التطوير الذاتي
دعم وتشجيع التطوير الذاتي المستمر للموظفين.
نظم الحوافز والتعويضات
الحوافز المرتبطة بالنتائج
تصميم نظام حوافز يرتبط مباشرة بتحقيق النتائج المستهدفة. يعزز الأداء ويحفز الإنجاز.
إدارة الرواتب العادلة
تطبيق معايير العدالة والتنافسية في السوق عند تحديد الرواتب. يضمن الرضا الوظيفي.
المقارنة مع المنافسين
إجراء مقارنات دورية للتعويضات مع المنافسين. يساعد في جذب المواهب والاحتفاظ بها.
قياس أثر الحوافز
تقييم تأثير نظام الحوافز على أداء الموظفين. يضمن فعالية النظام واستدامته.
الثقافة التنظيمية والقيادة
القيادة الداعمة
دعم القيادة لثقافة العمل الإيجابية
بيئة تعاونية
تطوير مناخ محفز للابتكار والتعاون
ثقافة الإنتاجية
بناء ثقافة تعزز الإنتاجية والرضا
إدارة النزاعات المهنية
تحديد النزاع
التعرف على أسباب النزاع وأطرافه بدقة.
التفاوض والوساطة
تطبيق أساليب التفاوض والوساطة الفعالة لحل الخلافات.
حل الخلافات
معالجة النزاعات بطرق تحفظ العلاقات المهنية.
دور الموارد البشرية
تفعيل دور إدارة الموارد البشرية في تخفيف النزاعات المؤسسية.
التحول الرقمي في الموارد البشرية
الذكاء الاصطناعي
استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في التوظيف وتحليل البيانات.
أنظمة HRIS
تطبيق أنظمة معلومات الموارد البشرية لإدارة البيانات بكفاءة.
أنظمة ATS
اعتماد أنظمة تتبع المتقدمين لتحسين عمليات التوظيف.
تجربة الموظف الرقمية
تحسين تجربة الموظف من خلال الحلول الرقمية المتكاملة.
تحقيق التوازن بين العمل والحياة
العمل المرن
تطبيق سياسات العمل المرن والافتراضي
إدارة الوقت
تطوير مهارات إدارة الوقت الشخصية
الصحة النفسية
تصميم برامج لدعم الصحة النفسية والعملية
القوانين والتشريعات العمالية
الإلمام بقوانين العمل المحلية وتطبيقاتها ضروري. يجب إدماج التشريعات في سياسات الموارد البشرية. ضمان معرفة حقوق وواجبات جميع الأطراف. حل النزاعات العمالية وفق الأطر القانونية المعتمدة.
بناء فرق عمل فعالة
87%
زيادة الإنتاجية
نسبة تحسن الإنتاجية في الفرق المتجانسة
65%
تحسن الرضا
نسبة زيادة الرضا الوظيفي في الفرق الفعالة
42%
تقليل الدوران
نسبة انخفاض معدل دوران الموظفين في الفرق المتماسكة
إدارة التغيير المؤسسي
التخطيط للعلاقات العامة
الاستراتيجيات المؤثرة
وضع استراتيجيات للعلاقات العامة تحقق التأثير المطلوب على الجمهور المستهدف.
العلاقات الإعلامية
إدارة العلاقات مع وسائل الإعلام بفعالية لضمان تغطية إيجابية.
تقييم الحملات
تقييم نتائج الحملات الإعلامية وتحسينها بناءً على البيانات والمؤشرات.
الهوية المؤسسية والسمعة الرقمية
بناء العلامة التجارية
تطوير وتعزيز صورة العلامة التجارية بما يتوافق مع قيم المؤسسة وأهدافها.
- تصميم هوية بصرية متميزة
- صياغة رسائل إعلامية متسقة
- تعزيز القيم المؤسسية
إدارة السمعة الرقمية
حماية وتحسين صورة المؤسسة عبر المنصات الرقمية المختلفة.
- مراقبة المحتوى عبر الإنترنت
- التصدي للشائعات بمهنية
- بناء حضور رقمي إيجابي
المسؤولية المجتمعية للشركات
تصميم المبادرات
تطوير مبادرات مجتمعية تحقق أثراً إيجابياً حقيقياً. تلبي احتياجات المجتمع الفعلية.
التنفيذ والتواصل
تنفيذ المبادرات بكفاءة ونشرها عبر القنوات الاجتماعية المناسبة. يعزز صورة المؤسسة.
القياس والتطوير
قياس نتائج المسؤولية الاجتماعية بواقعية. تطوير المبادرات بناءً على النتائج.
المناهج الدراسية
تنبيه:- يرجى العلم بأن المحاور تحتوي على معظم النقاط التفصيلية الخاصة بالمناهج والمعايير الدولية لذلك من الممكن ان يتم الغاء او اختصار بعض المحاور والتركيز اكثر على باقي المحاور التي تهم المشاركين بناءً على رغبتهم وذلك من اجل الحصول على أقصى استفادة في أقل وقت ممكن